“A gente cresceu no mínimo 25% com a produção de receita.” – Katiuce Brito, Gestora Planejamento do Grupo Umuarama

Resultados em destaque

• +25% de rentabilidade nas vendas financiadas
• Transparência total na operação de F&I
• Integração com DMS e controle por banco parceiro
• Mais poder de negociação com financeiras

O Desafio: Retomando o Controle da Operação

No setor automotivo, a gestão de F&I exige equilíbrio entre agilidade operacional, controle de dados e performance financeira.

O Grupo Umuarama sentia isso na prática: visibilidade pouco efetiva, processos manuais, dependência dos operadores bancários e ausência de dados confiáveis nas operações financiadas.

Antes do FANDI, o Grupo Umuarama operava com forte dependência de operadores bancários e ausência de dados estruturados.

Planilhas manuais tentavam suprir o controle das propostas mensais, o que tornava inviável qualquer estratégia baseada em performance.

A partir da implantação da plataforma, houve um salto de governança: foram estruturados relatórios por banco, mapeamento de aprovações pendentes, integração com DMS e acompanhamento em tempo real das negociações.

Hoje, a maior parte da operação do Grupo ocorre de forma integrada e automatizada.

Além disso, o FANDI permitiu mensurar o share por instituição financeira, identificar gargalos por tipo de cliente e auxiliar em todo o planejamento das estratégias do Grupo.

A transformação com o FANDI: organização e dados em tempo real

A implantação do FANDI representou uma mudança de cultura no Grupo Umuarama.

Começou como projeto-piloto sem integração, com foco em educação operacional. Um ano depois, veio a integração completa com os DMS.

Atualmente, mais de 90% das propostas passam por fluxo digital com integração direta ao sistema das financeiras.

O ganho foi imediato: relatórios por proposta, controle de rentabilidade por marca e dashboards para visualizar toda a operação de vendas financiadas.

“O processo de implantação e suporte de vocês é fantástico. Vocês atuam com muito retorno, a celeridade, a prestação de atendimento é fora do normal, porque ele fala a linguagem do time.” — Katiuce Brito, Gestora Planejamento do Grupo Umuarama

Hoje, a equipe toma decisões com base em dados.

As features ativadas incluíram:

• Integração com DMS e financeiras
• Relatórios por banco, loja e marca
• Acompanhamento de propostas em tempo real
• Direcionamento estratégico da produção

Esse ecossistema permitiu ao Grupo segmentar suas vendas financiadas por marca, acompanhar a qualidade das aprovações e identificar possíveis gaps.

Ganhos Detalhados com a Maturidade da Plataforma

Com a maturidade do uso do FANDI, os ganhos se tornaram tangíveis:

• Aumento mínimo de 25% na rentabilidade das operações financiadas
• Redução de tempo de resposta entre bancos e vendedores
• Visibilidade clara do que foi produzido e aprovado
• Poder de negociação ampliado com as instituições financeiras

Além disso, o gestor F&I passou a ter argumentos claros nas reuniões com bancos, podendo apresentar dados reais: volume de propostas, índice de aprovação, market share por instituição e rentabilidade por marca.

Features que fazem a diferença

📈 Dashboard por operação e marca

🔗 Integração com múltiplos bancos

⚙️ Gestão segmentada por concessionária

🔒 Controle de propostas e performance por vendedor

📑 Relatórios operacionais e financeiros em tempo real

Com o apoio do FANDI, o Grupo Umuarama transformou sua gestão de F&I em uma estrutura orientada por dados, eficiente, conectada aos bancos e com foco constante em rentabilidade e atendimento ao cliente.

Pronto para revolucionar seu F&I?

O FANDI consolidou-se como uma plataforma essencial na estrutura de F&I do Grupo Umuarama, permitindo controle, visibilidade e crescimento com base em insights reais.

Portanto, é nítido que contar com um sistema especializado em operações financiadas fez toda a diferença.

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